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課程名稱 |
領導與組織
Leadership and Organization |
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開課學期 |
108-2 |
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授課對象 |
管理學院 創業創新管理碩士在職專班 |
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授課教師 |
陳俊忠 |
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課號 |
EiMBA7012 |
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課程識別碼 |
751 M0220 |
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班次 |
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學分 |
3.0 |
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全/半年 |
半年 |
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必/選修 |
必修 |
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上課時間 |
星期一A,B,C(18:25~21:05) |
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上課地點 |
重光講堂 |
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備註 |
限EiMBA二年級以上修課。教室：重光講堂。
限本系所學生(含輔系、雙修生)
總人數上限：35人 |
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Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1082EiMBA7012_GML |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
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課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
領導與組織課程以經營管理觀點，探討組織的策略意涵，著重組織總體面議題，課程內容探討之主題包括：組織要素與特質差異、社會責任與關係人管理、管理梯隊與人才培育、組織成長多角化策略、跨國布局與全球整合、變革領導與轉型發展、及組織領導實務之研討與評析。 |
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課程目標 |
領導與組織課程帶領學員們檢視構成組織的基本要素，探討企業經理人如何透過部門分工與協調運作，領導組織成員完成共同的目標。課程目的在於增進學員對於組織管理實務之體認，進而有效地領導形塑組織能力並協作整合，追求組織效能與永續經營。 |
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課程要求 |
個案分析研討
經典文獻賞析
組織實務專題
課堂參與貢獻 |
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
每週一 17:30~18:30 |
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指定閱讀 |
哈佛管理個案
HBR經典文章
企業實務案例 |
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參考書目 |
「哈佛教你精修管理力」，哈佛商業評論 ( 2018 )。 |
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評量方式
(僅供參考) |
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No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
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1. |
小組個案文章報告 |
30% |
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2. |
個人課堂參與貢獻 |
20% |
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3. |
個人期末考試評量 |
30% |
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4. |
小組期末實務專題 |
20% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
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第1週 |
3/02 |
課程說明與廣度思考 |
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第2週 |
3/09 |
企業利害關係人管理 |
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第3週 |
3/16 |
組織定位與特質差異 |
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第4週 |
3/23 |
價值活動與組織疆界 |
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第5週 |
3/30 |
組織結構與決策職權 |
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第6週 |
4/06 |
管理梯隊與人才培育 |
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第7週 |
4/13 |
組織成長多角化發展 |
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第8週 |
4/20 |
創新興業與雙融組織 |
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第9週 |
4/27 |
跨國布局與進入策略 |
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第10週 |
5/04 |
全球整合與在地回應 |
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第11週 |
5/11 |
變革領導與成長轉型 |
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第12週 |
5/18 |
組織文化與永續發展 |
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第13週 |
5/25 |
實務專題完成與提交 |
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第14週 |
6/01 |
小組專題發表與研討 |
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第15週 |
6/08 |
課程總結與期末考試 |